Контакты Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, дом 10, строение 2
Управление строительством

Управление проектами в строительстве: сроки, деньги, качество

В СТРОИТЕЛЬСТВЕ ВАЖНЫ НЕ ТОЛЬКО ПРОЕКТИРОВЩИКИ, ПОДРЯДЧИКИ, ПОСТАВЩИКИ

– нужны люди, которые умеют с ними работать

Узнать стоимость
Поделиться:

Большинство вопросов, связанных с нехваткой денег, срывом сроков, низким качеством объекта, редко являются следствием проблем, возникших непосредственно на самой строительной площадке.

Строительные риски, которые повседневно приходится решать компании, Управляющей строительством, обычно являются заранее запрограммированными и уже заложенными на ранних стадиях развития проекта. Опыт компании SEVERIN DEVELOPMENT об этом свидетельствует.

Управление проектированием и строительством необходимо начинать не с выбора генподрядчика и не с того дня, «когда воткнули первую лопату», а гораздо раньше, - на этапе предпроектной подготовки проекта и разработки проектно-сметной документации. Специалисты SEVERIN DEVELOPMENT занимаются сопровождением работы проектировщиков, проверкой проектных решений и контролем результатов их работы. Данная важнейшая функция Технического заказчика позволяет минимизировать основные риски, связанные с получением непригодного к эксплуатации здания, с удорожанием и срывом сроков строительства.

Управление строительными проектамиОрганизация, планирование и управление строительством заключается в достижении планово-проектных параметров строительства и в контроле за недопущением дорогого некачественного долгостроя. Последовательно и жёстко контролируются три ключевых параметра строительства: деньги, время, качество.

Перечень услуг управления проектами в строительстве включает в себя


Три ключевых параметра управления строительством - время, деньги, качество, они взаимозависимы и оказывают непосредственное влияние друг на друга. Банальные истины: строить качественнее – дороже, строить быстрее – дешевле, всем известны, но редко когда соблюдаются. Даже на примере строительства своего дома или ремонта квартиры каждый из нас знает, что в итоге срок безбожно сорван, запланированный бюджет многократно превышен, качество зачастую оставляет желать лучшего. Подобное, к сожалению, происходит при строительстве зданий площадью несколько десятков или сотен тысяч квадратных метров.

Сигитов Роман Анатольевич

Сигитов Роман Анатольевич

Генеральный директор
SEVERIN DEVELOPMENT

 

Три ключевых параметра строительства

На этапе разработки финансовой модели проекта Инвестору необходимо определиться с приоритетами строительного проекта. А также заложить плановые качественные характеристики объекта в проектную документацию – сбалансировать параметры стоимости, сроков и объемов строительства.

Тщательно подходите к выбору генподрядной организации. Избегайте ситуаций, когда выбранный генподрядчик оказывается «пустышкой» и не может выполнять возложенные на него функции из-за отсутствия в штате людей, отсутствия денег на счетах, отсутствия опыта, строительной техники и т.д., и т.п. В таких чрезвычайных ситуациях управление строительным проектом является антикризисным и сводится к одному решению – как можно быстрее избавиться от недобросовестного подрядчика и организовать передачу площадки новому генподрядчику. Смена генподрядчика в процессе строительства и передача площадки – отдельная наука и ей можно посвятить целый рассказ.

Петр Минченко

Петр Минченко

Руководитель департамента
Строительного контроля
(Технического надзора)

 

Управление проектом в строительстве

  • Контроль объемов и качества строительства

    Контроль объемов и качества строительстваКонтроль объемов и качества строительства - это базовая характеристика любого инвестиционного строительного проекта. Сокращение бюджета и сроков строительства не даст инвестиционного эффекта, если не достигнуты плановые качественные параметры объекта. Качество и объемы закладываются в проектной документации. Сопровождение проектировщиков, проверка и контроль результатов их работы является важнейшей функцией, которая называется управление проектом строительства. Непосредственно во время строительства за соблюдением качества отвечает Департамент Строительного контроля/Технического надзора компании SEVERIN DEVELOPMENT.

     

    Если проектная документация выйдет «сырая», недоработанная, с белыми пятнами, то можно на 100% гарантировать, что в процессе строительства появятся так называемые «доп.работы» со стороны Генподрядной организации, что неминуемо приведет к удорожанию строительства и срыву сроков производства работ.

    Вадим Пимочкин

    Вадим Пимочкин

    Руководитель департамента
    Технического заказчика

     
  • Контроль сроков строительства

    Соблюдение сроков строительства напрямую зависит от трёх вещей:

     

    1.


    Знает ли подрядчик,
    что ему предстоит
    построить (другими словами
    обеспечен ли подрядчик
    проектной документацией).

    2.


    Может ли подрядчик
    построить в установленные сроки (то есть обеспечен ли
    подрядчик необходимой рабочей силой,
    квалифицированными инженерами,
    механизмами и оборудованием).

    3.


    Профинансирован ли подрядчик своевременно
    и в полном объеме.

     

    При этом, нельзя забывать, что соблюдение сроков строительства так же зависит и от того как рассчитывались эти сроки: волюнтаристски или нормативно. К сожалению, сплошь и рядом сроки строительства принимаются не расчетные, а «пожарные». Когда любыми методами надо закончить стройку к определенной дате.

    Схема операционного контроля сроков строительства

    1. Определение объемов и видов работ, заложенных в Проектной документации
    2. Разбивка полного цикла строительно-монтажных работ на составные технологические операции, оценка последовательности и длительности технологических операций
    3. Составление взаимосвязей между технологическими операциями, определение необходимого состава участников работ
    4. Распределение границ ответственности между исполнителями операций, разработка и оформление «Протокола разграничения обязанностей и ответственности участников Проекта»
    5. Разработка и оформление «Сводного сетевого плана реализации Проекта» и краткосрочных Графиков предстоящих этапов работ
    6. Регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Графиков этапов работ;
    7. Осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение спорных или конфликтных ситуаций;
    8. Обеспечение своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса строительства объекта;
    9. Контроль соблюдения всеми участниками процесса принятых на себя договорных обязательств. Выставление штрафных санкций. Своевременное принятие решений по замене некомпетентных подрядчиков.
  • Контроль стоимости строительства

    1.

    Заключение договора генерального подряда по расчетной сметной стоимости.

    2.

    Заключение договора генерального подряда с твердой ценой «под ключ».

     

    Первый подход, с заключением договора генерального подряда по сметно-нормативной стоимости, по опыту компании SEVERIN DEVELOPMENT. более надежен. При таком контракте, риск увеличения объемов работ, и как следствие стоимости, возможен только в случае грубых ошибок и просчетов в проектных решениях. Поэтому, чтобы исключить риск неожиданного удорожания строительства, требуется наличие качественной, детально проработанной, полной проектной документации.


    Второй подход заключается в том, что бы переложить на подрядчика все риски, связанные с возможным увеличением стоимости в процессе строительства. В таком случае Инвестор заключает договор строительства «под ключ» с твердой поушальной ценой, которая не должна подлежать изменению.

     

    Соглашаясь на такой жесткий договор, подрядчик обычно выторговывает себе право разрабатывать рабочую документацию. К сожалению, договор с твердой ценой при всей кажущейся надежности не исключает риск изменения объёмов работ и соответственно стоимости при выявлении явных ошибок и упущений в проектной документации . Если с Инвестором не удается договориться и подрядчик вынужден строить за те деньги, что заложены в контракте, а не за те, что действительно требуются, то это почти всегда приводит к ухудшению качества строительства. И, как следствие, к последующим хозяйственным спорам, при получении отрицательных результатов.

    Сергей Прокаев

    Сергей Прокаев

    Руководитель департамента
    Финансово-строительный аудит

     

    Схема операционного контроля стоимости строительства

    1. Расчет сметной стоимости строительно-монтажных работ в соответствии с проектными решениями, нормативными расценками, коэффициентами, нормами затрат.
    2. Определение состава и количества ресурсов (людей, оборудования, материалов), необходимых для выполнения, заложенного в проектной документации объема работ
    3. Оценка рыночной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения всех операций Проекта, формирование и оформление общего «Бюджета Проекта»
    4. Проверка закупочных документов подрядчиков, поставщиков материалов и оборудования (номенклатура, цены, объемы),
    5. Проверка предъявленных к оплате стоимости выполненных работ (Справки по форме КС-3), на соответствие проектно-сметной документации
    6. Выявление и отклонение необоснованных объемов, затрат, расценок
    7. Ведение учета стоимости принятых и оплаченных строительно-монтажных работ нарастающим итогом
    8. Ведение учета стоимости некачественно выполненных строительно-монтажных работ, затрат, необходимых на устранение дефектов и переделок


загрузка карты...
Яндекс.Метрика