Работа компании SEVERIN DEVELOPMENT по организации и управлению строительством осуществляется в двух форматах:
1.
Выполнение функции Технического заказчика (предпроектная подготовка, оформление ИРД, проектный инжиниринг, согласование и экспертиза проекта, организация и управление строительством, подготовка объекта к сдаче в эксплуатацию, оформление законченного строительством объекта в собственность (Договор на оказание услуг Технического заказчика);
2.
Выполнение функции EPCM-подрядчика (проектирование и строительство «под ключ», поставка и монтаж инженерного оборудования, оснащение технологическим оборудованием (Договор генерального подряда, ECM-контракт, EPCM-контракт);
Сопровождение инвестиционных проектов под управлением SEVRIN DEVELOPMENT дает Заказчику Гарантию эффективности инвестиций. Придерживаясь концепции «Гарантия эффективности SEVERIN» компания принимает на себя ответственность за строительный проект.
Комплексное управление проектом позволяет увязать и оптимизировать процессы согласования и проектирования, выстроить пошаговый ход выполнения строительно-монтажных работ и наладить надежную эксплуатацию объекта избежав возможных срывов в работе и отклонений от требуемых стандартов качества.
Реализация проекта строительства c привлечением компании SEVERIN DEVELOPMENT на условиях EPCM – контракта в соответствии с программой «Гарантия эффективности SEVERIN», позволяет Заказчику получить гарантированные преимущества:
- Гарантия соответствия качества строительства.
- Гарантия соблюдения сроков строительства.
- Гарантия соблюдения бюджета строительства.
Сопровождение инвестиционных проектов в строительстве, включая планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль выполнения работ, осуществляется с целью обеспечения целей заказчика по объему, стоимости и качеству работ.
Современный объект производственного, общественного или коммерческого назначения представляет собой многофункциональную, сложную и технологичную систему, реализация которой неизбежно предполагает высокий уровень организованности процессов проектирования, декомпозицию проекта и специализацию участников работ.
Вместе с тем, управление инвестиционным проектом требует единства, целостности и направленности на достижение поставленных целей. Деятельность компании SEVERIN DEVELOPMENT на всех этапах сопровождения инвестиционного строительного проекта интегрированы, все решения проверены, согласованы и взаимоcвязаны.
Основные этапы подготовки, организации и осуществления строительного проекта:
- Анализ исходного состояния дел строительного проекта
Процесс организации, управления и мониторинга за строительством компания SEVERIN DEVELOPMENT всегда начинает с проведения комплексного анализа исходного состояния дел по проекту вне зависимости от его текущего статуса:
- на этапе принятия инвестиционного решения;
- на этапе приобретения земельного участка, здания, производственного комплекса (due diligence);
- на этапе «разморозки» незавершенного строительством объекта;
- на этапе реализации проекта.
Проверка исходного состояния дел, в независимости от этапа реализации проекта, на котором компания подключилась к работе, всегда начинается с подтверждения законности приобретения /оформления земельного участка.
Оценка соответствия инвестиционным целям имеющейся в наличии правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации на земельный участок следующий этап проверки. Завершает работу - анализ наличия необходимых согласований и заключения экспертизы проектной документации.
Цель аудита исходного состояния дел:
- подтверждение физических возможностей участка,
- соблюдение градостроительных норм, регулирующих параметры строительства,
- расчет/подтверждение экономической эффективности проекта,
- выявление «подводных камней» в виде наличия юридических, архитектурных, инфраструктурных, санитарно-защитных ограничений и обременений.
- Разработка архитектурной и функциональной концепции проекта
Новое строительство, реконструкция (реставрация), а так же капитальный ремонт здания с перепланировкой и изменением его функционального назначения начинается разработки архитектурной и функциональной концепции проекта.
На этапе разработки концепции объекта рассматриваются варианты «посадки» здания на выбранном земельном участке, прорабатываются концептуальные объемно-планировочные решения, рассчитываются основные технико-экономические параметры, определяется стилевое направление и принимаются варианты возможного бизнес наполнения будущего объекта.
Порядок работ по подготовке и согласованию буклета следующий:
- разработка Архитектурной Концепции объекта, согласование с Инвестором,
- оформление Буклета (материалов предпроектных проработок размещения объекта), согласование планируемых ТЭПов строительства с органами местного самоуправления (отдел архитектуры и градостроительства);
- разработка проекта планировки территории и разработка градостроительного обоснования размещения объекта строительства.
- Оформление ИРД
Для начала разработки проектной документации необходимо собрать и оформить комплект исходно-разрешительной документации, в котором определяются вид разрешенного использования земельного участка, предельно допустимые параметры высотности и плотности застройки, качественно-количественные характеристики и инженерно-технические показатели будущего объекта недвижимости.
Наличие полного комплекта разрешительной документации дает право Заказчику проектировать и застраивать земельный участок на законных основаниях.
Отсутствие согласующих документов из состава ИРД – является законным основанием государственных органов контроля и надзора в сфере строительства отказать в выдаче разрешения или остановить производство работ.
- Разработка проектной документации
Проектирование начинается с разработки технических заданий. В рамках сопровождения проектирования, Технический заказчик совместно с Генеральным проектировщиком и Заказчиком готовит следующие виды технических заданий:
- Техническое задание на разработку проектной документации;
- Техническое задание на обследование строительных конструкций зданий и сооружений (при реконструкции);
- Техническое задание на проведение гидрометеорологических изысканий;
- Техническое задание на проведение экологических изысканий;
- Техническое задание на проведение геологических и геотехнических изысканий;
Техническое задание на проектирование включает следующие обязательные сведения о проекте:
- наименование объекта проектирования,
- адрес объекта
- основание для проектирования,
- вид строительства,
- наименование Заказчика-застройщика, Инвестора, Генерального проектировщика,
- стадийность проектирования,
- указание источника финансирования строительства,
- указания о выделении этапов строительства и пусковых комплексов, их состав,
- сроки начала и окончания строительства, в т.ч. первой очереди,
- сведения об участке строительства
- исходно-разрешительная документация для проектирования,
- объем строительства, реконструкции и модернизации.
Кроме того, Техническое задание на проектирование должно обязательно включать детальное описание следующих требований к разрабатываемой проектной документации, в т.ч.:
- требования к составу проекта,
- требования к генеральному плану,
- требования к объёмно-планировочным решениям, конструктивным решениям, к материалам несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений,
- Основные требования к разработке раздела «Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий, содержание решений».
Сопровождение работы Генерального проектировщика включает:
- постановку задач,
- координацию работы,
- контроль промежуточных результатов работ (промежуточная выборочная проверка текущего состояния, объема и качества разработки проектной документации);
- участие в совместных совещаниях по вопросам проектирования объекта и выработки оптимальных проектных решений;
- проверка разработанных разделов проектной документации.
Работа по сопровождению проектирования объектов производственного, общественного или коммерческого назначения строится на использовании фундаментальных принципов, составляющих систему принятия решений компании SEVERIN DEVELOPMENT.
Основной принцип состоит в достижении максимального результата при целевых ограничениях (времени, ресурсов, бюджета).
Принимаемые в ходе проектирования решения должны быть:
- эффективны по соотношению «затраты- выгода» не только на этапе строительства, но и на этапе эксплуатации готового здания;
- апробированы (иметь положительный опыт применения);
- технически осуществимыми, доступными для использования, в условиях строительства на конкретном земельном участке;
- Строительно-монтажные работы
Компания SEVERIN DEVELOPMENT осуществляет контроль строительно-монтажных работ, сочетая системный подход к выполнению задач, поставленных Заказчиком, эффективную внутреннюю организацию команды, инженерную компетенцию, знание технологии проектирование и строительства, что в целом обеспечивает неизменно высокое качество законченных строительством объектов.
- Инженерное сопровождение строительства
К инженерному сопровождению строительства относятся функции по:
- Осуществлению координации и взаимодействия проектных, строительно-монтажных и специализированных организаций, поставщиков оборудования;
- Организации и проведению контрольно-экспертных процедур на строительной площадке;
- Разработке и реализации превентивных мероприятий по недопущению ухудшения качества, срыва сроков строительства, увеличения стоимости строительства;
- Отслеживанию соблюдения на объекте правил техники безопасности, пожарной безопасности, охраны труда.
Организация и управление строительством производится командой профессиональных инженеров, в соответствии с разработанным в Компании «Сводом правил управления проектами», «Регламентом обеспечения качества строительства», которые являются неотъемлемой частью Системы менеджмента качества (СМК) компании.
Процесс управления строительными проектами в компании SEVERIN DEVELOPMENT организован в соответствии с рекомендациями и правилами FIDIС – Международной федерации инженеров-консультантов.
Организация строительства базируется на системе своевременного и эффективного управления:
- целями строительства (достижение целей Проекта);
- сроками строительства (обеспечение своевременного завершения Проекта);
- стоимостью строительства (соблюдение запланированного Бюджета);
- качеством строительства (соблюдение заданных проектом и технологическими нормами характеристик объекта строительства);
- договорными отношениями и обязательствами (получение от контрагентов результатов, продуктов и услуг, обеспечивающих достижение целей Проекта);
- Запуск в эксплуатацию
Запуск законченного строительством объекта в эксплуатацию начинается с организации и проведения пуско-наладочных работ и опытной эксплуатации оборудования.
Управляющая строительством компания отвечает за организацию, подготовку и проведение рабочей и государственной приемочных комиссий по законченному строительством объекту, которые назначаются для завершающей оценки соответствия законченного строительством объекта проектно-сметной документации.
После оформления Заключения Государственной комиссии о соответствии построенного объекта и получения акта ввода в эксплуатацию, Управляющая компания передает готовый к эксплуатации объект, вместе с комплектом проектно-сметной, исполнительной и сдаточной документации (который подготовлен совместно с Генеральным подрядчиком, Генеральным проектировщиком и подрядными организациями) эксплуатирующей организации.
