Контакты Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, дом 10, строение 2
Операционный (эксплуатационный) аудит

Операционный аудит

НЕЗАВИСИМАЯ ПРОВЕРКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ

Узнать стоимость
Поделиться:

SEVERIN DEVELOPMENT предлагает актуальную услугу для Кредиторов и Инвесторов – эксплуатационный аудит и надзор за реализацией инвестиционного проекта на операционной стадии.

Операционная стадия реализации проекта – период с момента сдачи объекта в эксплуатацию и начала генерации денежного потока.

После ввода законченного строительством объекта в эксплуатацию проект начинает выходить на изначально запланированные мощности производства и продаж готовой продукции/услуг, генерировать денежный поток – т.е. самостоятельно жить в постоянно меняющихся рыночных условиях.

Кредитор/Инвестор остается один на один с Инициатором проекта (Заемщиком) и теми проблемами, которые могут возникнуть на операционной стадии его реализации.

Например, недостаток генерации денежного потока и, как следствие не своевременное погашение заемных средств; злоупотребление менеджмента, неэффективное использование имеющихся ресурсов в разных бизнес-процессах компании; низкая доходность Инвестора по отношению к собственному капиталу – все это риски проекта, о которых собственник актива узнает, как правило, по факту.

Операционный аудит позволяет не только понять объективную картину экономического состояния предприятия, но и выявить потенциальные риски проекта задолго до их наступления.

Опираясь на многолетний опыт, СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ с уверенностью может сказать, что если вовремя не узнать об подобных рисках и не начать реагировать - даже самый успешный проект может оказаться в предбанкротном состоянии.

Цели проведения операционного аудита объекта:

  • независимая проверка или определение актуального экономического и операционный аудиттехнологического положения дел в компании;
  • определение и анализ ключевых драйверов, влияющих на доходные и расходные параметры бизнеса;
  • контроль над действиями менеджмента проекта;
  • анализ расхождения фактических / плановых / ключевых показателей проекта;
  • своевременное выявление технологических / экономических / управленческих и операционных рисков.

В результате проведения операционного аудита выявляются пути повышения экономической эффективности проекта, на основании чего разрабатываются рекомендации, которые детально раскрываются в ежеквартальном отчете:

  • 1. Анализ организационной структуры системы управления Проектом:
    • анализ эффективности организационной структуры проекта;
    • анализ ФОТ на предмет соответствия рыночным условиям;
    • анализ эффективности исполнения менеджментом проекта отчетных плановых показателей;
    • анализ заключенных договоров и договорных отношений между основными участниками проекта; выявление несоответствия стандартам деловой практики, в т.ч. в сфере систем премирования и стимулирования («золотые парашюты»).
  • 2. Анализ технологических рисков Проекта:
      • анализ текущего состояния работы технологического оборудования, оценка его износа и необходимости обновления;
      • анализ экономической целесообразности дополнительных капитальных/инвестиционных затрат в рамках проекта;
      • анализ качества продукции и процента брака, с предложением возможных вариантов для повышения качества выпускаемого товара;
      • проверка процесса материально-технического снабжения производства.
  • 3. Анализ сбытовой политики компании:
    • описание всей номенклатуры производимой/планируемой к производству продукции;
    • анализ обоснованности заключения договоров на реализацию продукции;
    • оценка выполнения производственной и сбытовой программы готовой продукции, а также оценка выполнения плана продаж;
    • анализ каналов сбыта продукции, их описание, оценка эффективности, подготовка рекомендаций по использованию иных каналов;
    • определение факторов, влияющих на отклонение по объему реализации. Выявление аффилированных связей;
    • анализ основных потребителей и географии продаж. Расчет и аудит транспортных расходов предприятия;
    • анализ хода реализации маркетинговой стратегии проекта и обзор наиболее значимых мероприятий в данной сфере;
    • SWOT – анализ, описывающий конкурентоспособность предприятия в конкретной отрасли с учетом проблематики и перспектив развития.
  • 4. Анализ закупочной политики компании:
    • анализ географии закупок и основных поставщиков;
    • анализ обоснованности заключения договоров на поставку сырья, закупку материалов, оказание услуг.
  • 5. Анализ капитальных / текущих расходов по проекту:
    • анализ обоснованности произведенных капитальных / текущих расходов по Проекту в отчетном периоде;
    • анализ условий договоров на осуществление капитальных / текущих вложений на предмет соответствия рыночным условиям и деловой практике;
    • подтверждение освоения денежных средств, направленных на финансирование капитальных / текущих расходов;
    • анализ плановых / капитальных / текущих расходов на следующий календарный год.
  • 6. Анализ использования кредитных и оборотных средств:
    • мониторинг соблюдения компанией обязательств по погашению заемных средств, выполнения условий/требований кредитного договора;
    • мониторинг целевого использования средств Кредитора/Инвестора;
    • мониторинг залогового имущества компании.
  • 7. Финансовый надзор за реализацией проекта:
    • анализ доходной и расходной частей операционной деятельности;
    • анализ существенных изменений статей баланса (с указанием основных причин);
    • анализ финансовых результатов проекта;
    • анализ консолидированных данных управленческой отчетности и факторный анализ отклонений от фактических результатов. Определение причин;
    • анализ и разработка (при необходимости) финансового прогноза проекта.
  • 8. Оценка рисков проекта:
    • операционные риски;
    • управленческие риски;
    • технологические риски;
    • финансовые риски;
    • правовые риски;

СЕВЕРИН ДЕВЕЛОПМЕНТ скорректирует перечень оказываемых услуг, учитывая потребности и пожелания Заказчика, уделив особое внимание целям проекта.


Яндекс.Метрика