В рамках освоения Малмыжского золото-медного месторождения Группа РМК планирует построить горно-обогатительный комбинат (ГОК) мощностью переработки не менее 56 млн тонн руды и среднегодовым выпуском не менее 158 тыс. тонн меди в концентрате в год. Продукция ГОКа будет ориентирована на экспорт в страны Восточной Азии – Японию, Китай, Южную Корею.
Малмыж – крупнейшее в России золото-медное месторождение, расположенное в Хабаровском крае. По предварительным оценкам Группы РМК, эксплуатационные запасы месторождения составляют свыше 5 млн тонн меди и 260 тонн золота. Оруденение простирается от отложений, залегающих на небольшой глубине (от 1 до 50 м) толщиной до 400–600 м, и приурочено к геологической структуре шириной 6–10 км, вытянутой в длину на 20 км. Среди перспективных рудоносных участков выделяются 4 основных – «Центральный», «Равнина», «Долина», «Свобода» – и несколько небольших карьеров.
В состав ГОКа войдут обогатительная фабрика с объектами инфраструктуры и складскими сооружениями, объекты энергетического и транспортного хозяйства. Ввод в эксплуатацию 1-й очереди обогатительной фабрики запланирован на декабрь 2023 г., 2-й очереди – на август 2024 г. В настоящее время на месторождении продолжаются геологоразведочные работы для технико-экономического обоснования постоянных кондиций и постановки запасов на государственный баланс, параллельно идет проектирование объектов ГОКа и инфраструктуры.
Функции оператора проекта выполняет дочернее предприятие Группы РМК – ООО «Амур Минералс». Кредитным партнером выступает АО «Фонд Развития Дальнего Востока и Байкальского региона» (ФРДВ, входит в «ВЭБ.РФ»).
«Для привлечения внешнего финансирования мы привлекли профессионального технического консультанта SEVERIN DEVELOPMENT, который проводит финансово-технический аудит и надзор за процессом проектирования и строительства горно-обогатительного комбината в интересах Группы РМК и кредиторов проекта, – комментирует Максим Щибрик, вице-президент по финансам РМК. – Наличие профессиональной технической экспертизы проекта позволяет привлекать долгосрочное финансирование, обеспечивает своевременный контроль над использованием кредитных средств в соответствии с обязательствами оператора проекта перед кредиторами, а также дает возможность повлиять на риски проекта, вовремя их выявив и нейтрализовав».
«Процесс управления рискам заключается в их комплексной оценке с учетом взаимосвязи и влияния друг на друга, – отмечает Сергей Прокаев, руководитель департамента финансово-технического аудита компании SEVERIN DEVELOPMENT. – В ходе мониторинга реализации инвестиционных проектов мы применяем проактивный подход, нацеленный не на освидетельствование факта отклонений, а на их недопущение. Такой подход позволяет, в первую очередь, прогнозировать риски, а во вторую – принимать упреждающие меры на уровне устранения их источников».
