Контроль соблюдения сроков

Отклонение от графика СМР, срыв сроков, простои приводят к удорожанию строительства , что особенно критично в случае привлечения Заказчиком проектного финансирования — заемных средств коммерческих банков и синдицированного кредита от Фабрики проектного финансирования (ВЭБ.РФ) или концессионных средств участников государственно-частного партнерства (ГЧП).

Станислав Ярошенко Партнер

Основной задачей управления строительством является достижение целевых инвестиционных, продуктовых и производственных показателей проекта в запланированные сроки и в рамках выделенного бюджета.

Для управления сроками строительства команда SEVERIN DEVELOPMENT выполняет следующий ряд мероприятий и процедур:

• Проверка соответствия запланированного в Проектной и Рабочей документации объема работ, договору Генерального подряда, проверка технологической последовательности строительных операций и требуемых материальных ресурсов, техники, персонала, заложенных в Проекте Организации Строительства (ПОС) и Проекте Производства Работ (ППР) Генерального подрядчика;
• Оценка обоснованности сроков и этапов работ представленных в Графике СМР Генерального подрядчика/ подрядчиков по видам работ исходя из запланированных объемов, ресурсов и технологической последовательности строительных операций;
• Регулярный мониторинг темпов производства работ, выполнения запланированных еженедельных показателей объемов строительства, соблюдения ключевых реперных точек Графика СМР.

Особенности

При выявлении рисков увеличения сроков строительства инженеры SEVERIN DEVELOPMENT переходят на «ручной режим» управления строительством: выполняют расчет оставшихся основных объемов работ, требуемых для их выполнения трудозатрат необходимой техники и механизмов, определяют расчетное количество материалов и оборудования, необходимое для завершения строительства объекта.

В целях контроля и обеспечения соблюдения сроков строительства, находящихся «на критическом пути» или сокращения отставания от плановых сроков строительно-монтажных работ команда SEVERIN DEVELOPMENT:

• выполняет декомпозицию «укрупненного графика СМР» по «захваткам», видам работ, технологическим операциям, материалам и объемам;
• формирует недельно-суточные задания для Генерального подрядчика или «пакетных» подрядчиков, ежедневно контролирует их выполнение;
• ведет оперативный учет фактически задействованных ресурсов Генерального подрядчика, «пакетных» подрядчиков, строительной техники, рабочего персонала и ИТР;
• мониторит логистику «отстающего» подрядчика, своевременную контрактацию, доставку на площадку и обеспечение строительства необходимыми материалами и оборудованием.