Контроль соблюдения сроков

Об услуге

Отклонение от графика СМР, срыв сроков, простои приводят к удорожанию строительства , что особенно критично в случае привлечения Заказчиком проектного финансирования — заемных средств коммерческих банков и синдицированного кредита от Фабрики проектного финансирования (ВЭБ.РФ) или концессионных средств участников государственно-частного партнерства (ГЧП).

Станислав Ярошенко Партнер

Основной задачей управления строительством является достижение целевых инвестиционных, продуктовых и производственных показателей проекта в запланированные сроки и в рамках выделенного бюджета.

Проверка соответствия запланированного в Проектной и Рабочей документации объема работ, договору Генерального подряда, проверка технологической последовательности строительных операций и требуемых материальных ресурсов, техники, персонала, заложенных в Проекте Организации Строительства (ПОС) и Проекте Производства Работ (ППР) Генерального подрядчика; Оценка обоснованности сроков и этапов работ представленных в Графике СМР Генерального подрядчика/ подрядчиков по видам работ исходя из запланированных объемов, ресурсов и технологической последовательности строительных операций; Регулярный мониторинг темпов производства работ, выполнения запланированных еженедельных показателей объемов строительства, соблюдения ключевых реперных точек Графика СМР.

Особенности услуги

Для управления сроками строительства команда SEVERIN DEVELOPMENT выполняет следующий ряд мероприятий и процедур:

особенности

При выявлении рисков увеличения сроков строительства инженеры SEVERIN DEVELOPMENT переходят на «ручной режим» управления строительством: выполняют расчет оставшихся основных объемов работ, требуемых для их выполнения трудозатрат необходимой техники и механизмов, определяют расчетное количество материалов и оборудования, необходимое для завершения строительства объекта.

В целях контроля и обеспечения соблюдения сроков строительства, находящихся «на критическом пути» или сокращения отставания от плановых сроков строительно-монтажных работ команда SEVERIN DEVELOPMENT:

выполняет декомпозицию «укрупненного графика СМР» по «захваткам», видам работ, технологическим операциям, материалам и объемам;
формирует недельно-суточные задания для Генерального подрядчика или «пакетных» подрядчиков, ежедневно контролирует их выполнение;
ведет оперативный учет фактически задействованных ресурсов Генерального подрядчика, «пакетных» подрядчиков, строительной техники, рабочего персонала и ИТР;
мониторит логистику «отстающего» подрядчика, своевременную контрактацию, доставку на площадку и обеспечение строительства необходимыми материалами и оборудованием.