Организация и сопровождение разработки градостроительной документации

Компания SEVERIN DEVELOPMENT профессионально выполняет функции технического заказчика в строительстве - комплекс работ по оформлению исходно-разрешительной и градостроительной документации, получению необходимых разрешений и согласований, управлению проектированием и строительством объектов коммерческой и промышленной недвижимости.

Основными целями в работе компании SEVERIN DEVELOPMENT как Технического Заказчика являются:

• Защита экономических интересов и юридических прав Инвестора
• Повышение инвестиционной привлекательности проекта
• Увеличение капитализации законченного строительством объекта коммерческой и промышленной недвижимости
• Снижение строительных рисков
• Достижение запланированных сроков и высокого качества строительства при соблюдении бюджета проекта

Цифровые измерения — комплекс работ по получению достоверных и высокоточных данных для проектирования, строительства, эксплуатации линейных, промышленных и инфраструктурных объектов, позволяющий подтвердить объемы выполненных работ или смоделировать объемы предстоящих к выполнению работ на территории большой площади, оцифровать строительный объект с применением прецизионных приборов лазерного сканирования, аэрофотограмметрии и панорамной 360° фотосьемки.

Технологии захвата реальности на строительной площадке и построения цифрового двойника объекта позволяют наглядно сравнить и в автоматическом режиме сопоставить проектный и фактический объект строительства, выявить отклонения и получить достоверные данные для управления строительством.

При организации строительно-монтажных работ команда управления проектом SEVERIN DEVELOPMENT нацелена на соблюдение бюджета и сроков проекта, обеспечение высокого качества строительства, надежности и долговечности конструкций, безопасности производства работ.
 

Основные функции SEVERIN DEVELOPMENT по организации строительного процесса включают:

1. Организация оперативного взаимодействия Генерального подрядчика, Генерального проектировщика, специализированных подрядчиков, поставщиков материалов и оборудования, других участников строительства

2. контроль соответствия темпов производства работ утвержденному графику, обеспечения строительства материальными ресурсами и техникой, квалифицированной рабочей силой в соответствии с запланированными в Графике СМР, в ПОС и ППР показателями

3. Контроль технологии производства строительно-монтажных работ, операционная проверка объемов и качества СМР, приемочный контроль качества готовых элементов и конструкций, приемка и проверка исполнительной документации для формирования «папки ЗОС»

4. контроль за проведением работ повышенной опасности с соблюдением предъявляемых к ним специальных требований

5. взаимоувязка общестроительных работ и работ по монтажу инженерного, технологического оборудования, контроль надлежащего проведения испытаний и пусконаладочных работ

6. организация и контроль проведения индивидуальных и комплексных испытаний оборудования и систем жизнеобеспечения

7. проведение еженедельных совещаний для решения технических и проектных вопросов, ведение протоколов и контроль их исполнения, контроль своевременного и полноценного внесения информации в Среду Общих Данных и исполнения регламентов взаимодействия участников проекта

8. организация проведения рабочих комиссий (приемочных комиссий), проверок качества отдельных конструкций и узлов, видов строительно-монтажных работ, оборудования и механизмов при их приемке

9. контроль соблюдения техники безопасности на строительной площадке, правил пожарной безопасности, правил эксплуатации грузоподъемных механизмов при производстве работ

10. организация внесения изменений в проектную, рабочую документацию с ее последующим пересогласованием, при выявлении необходимости выполнения объемов работ, не предусмотренных проектом, или необходимости изменения проектных решений

11. взаимодействие с государственными органами контроля и надзора, инспектирующими и другими органами исполнительной власти, должностными лицами по вопросам, относящимся к компетенции государственного контроля, в процессе строительства Объекта.

Проектные команды

Понимаем технологические процессы:

• Добычи
• Обогащения
• Переработка полезных ископаемых
• Пищевых производств
• АПК
• Фармацевтических и медицинских объектов
• Машиностроительных
• Деревообрабатывающих
• Нефтегазовых и химических производств

Особенности

Комплексное управление стоимостью строительства (Total Cost Management) — это процесс расчета, контроля, верификации инвестиционного бюджета и бережливого управления денежными потоками от этапа разработки концепции до ввода построенного объекта в эксплуатацию.

Регулярный стоимостной инжиниринг позволяет инвестору, заказчику, девелоперу, управляющей компании, банку, застройщику, подрядчику, проектировщику:

• достичь ожидаемого финансового результата
• предвидеть потребности проекта в дополнительных инвестициях
• организовать подконтрольное расходование и обеспечить целевое использование средств, своевременно принять решения, направленные на предотвращение или минимизацию рисков изменения бюджета строительства

Преимущества аэрофотосьемки

Аэрофотосъемка с БПЛА - быстрый и эффективный метод получения пространственных данных, мониторинга хода работ на открытой местности, обеспечения объективными данными с удаленной стройплощадки всех участников строительства

технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта (feasibility study), где описываются и анализируются существенные факторы реализации проекта:

• инженерно-технические, 
• технологические и их комплексное взаимодействие с маркетинговыми, экономическими, юридическими возможностями и рисками, 
• качество и количество запасов полезных ископаемых в недрах, 
• наличие и доступность исходного сырья, 

Как итог, определяются и просчитываются вероятности успешного завершения проекта.