Управление контрактами и организация взаимодействия участников проекта

С целью эффективного управления строительными контрактами команда Технического заказчика SEVERIN DEVELOPMENT на этапе строительства:

• осуществляет приемку от Генерального подрядчика/ Подрядчиков по пакетам законченных работ и оказанных услуг в соответствии с условиями договоров подряда;
• контролирует выполнение контрактных обязательств Подрядчиков, процедур сдачи-приемки и оплаты выполненных работ, ведет учет объемов выполненных, принятых работ, работ, гарантийных удержаний;
• осуществляет контроль изменений в объемах и стоимости работ в соответствии с договорными обязательствами, анализирует обоснованность изменений и дает рекомендации Заказчику по урегулированию требований Генподрядчика/ Подрядчиков о дополнительных сроках и стоимости;
• внедряет порядок информационного взаимодействия и обмена документацией в Среде Общих Данных между участниками проекта;
• ведет реестр договоров, актов, счетов и прочей первичной документации;
• идентифицирует проектные риски, ведет карту рисков и их влияния на сроки и стоимость строительства, разрабатывает и реализует мероприятия по снижению выявленных рисков;
• ведет претензионную работу;
• осуществляет контроль за оформлением, предоставлением и своевременным продлением Генеральным подрядчиком или Подрядчиками по пакетам соответствующих гарантий и обязательств согласно условиям контрактов — допусков, ордеров, банковских гарантий, полисов страхования.