Планирование строительного проекта от компании SEVERIN DEVELOPMENT

Планирование строительства производственного объекта начинается с разработки Плана Реализации Проекта (Project Execution Plan — PEP), отвечающего на вопросы каким образом будет реализовываться проект, как проектная команда будет управлять, что контролировать и за чем следить:

  • 01 стратегия прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Packaging — AWP), в т.ч. количество и состав пакетов, последовательность выполнения и приемки работ, детализацию объемов, тип контрактов;
  • 02 организационная схема участников проекта, матрица распределения ответственности участников проекта, регламентные процедуры взаимодействия участников проекта, правила организации и работы участников проекта в Среде общих данных (Common Data Environment — CDE), порядок кодирования документации и ведения электронного документооборота;
  • 03 правила получения/уточнения исходных данных по проекту, выдачи заданий на разработку/изменение документации, приемки документации, согласования и выдачи замечаний к документации;
  • 04 управление изменениями и рисками в период строительства с оценкой влияния изменений на содержание, сроки, бюджет и утвержденные плановые финансовые показатели проекта, согласование технических решений в случае отклонений от утвержденной Проектной документации;
  • 05 требования по охране труда и обеспечению безопасного производства работ, меры по защите окружающей среды на период строительства.

Для своевременного и эффективного обеспечения оборудованием, изделиями, материалами или услугами (которые производятся вне команды проекта) промышленных объектов, расположенных в труднодоступной местности, отдаленной от промышленных центров и основных магистралей, разрабатывается План Управления Поставками, который содержит:

  • 01 план контрактации и поставки оборудования, изделий и основных строительных материалов, синхронизированный с графиком строительства по ключевым вехам;
  • 02 информацию об основных заводах-изготовителях, поставщиках оборудования и материалов, производителях металлоконструкций, специальных изделий, бетона, карьерах песка, щебня в зоне локации строительной площадки с указанием их технического оснащения, производственных мощностей;
  • 03 обзор логистических маршрутов (с указанием ограничений по грузоподъёмности, высоте и ширине) для транспортировки негабаритных и тяжеловесных грузов, необходимость получения разрешений на перевозку, пункты консолидации грузов;
  • 04 информацию о сроках производства и доставки до строительной площадки материально-технических ресурсов;
  • 05 информацию об условиях хранения материально-технических ресурсов в соответствии с требованием производителей;
  • 06 план размещения материально-технических ресурсов на строительной площадке в соответствии с требованиями условий хранения и информацию о типах и размерах складов, способах складирования, перечень необходимого складского оборудования и техники для выполнения погрузочно- разгрузочных работ на строительной площадке, необходимое количество персонала с помесячной разбивкой для управления складской логистикой;
  • 07 оценка логистических рисков, мероприятия по реагированию, предотвращению рисков.

Разработка Плана Валидации (Validation Master Plan — VMP) непременное условие для определения критических важных параметров технологических операций, технических средств, оборудования и процессов, которые могут повлиять на качество продукции и должны пройти обязательную верификацию.

Разработка сводного Плана-Графика Реализации Проекта предшествует непосредственному началу строительно-монтажных работ и включает все виды, этапы работ и ключевые события: рабочее проектирование, выполнение строительно-монтажных работ, закупку, поставку, монтаж конструкций, изделий и оборудования, испытания, пусконаладочные работы и процедуры ввода объекта в эксплуатацию.

Сводный План-График Реализации Проекта разрабатывается на основании проектных (физических) объёмов работ, количества и состава пакетов, определенных в Плане Реализации Проекта, требований по квалификации и валидации, организационных решений и технологии строительства, принятых в Проекте Организации Строительства.

В Сводном Плане-Графике Реализации Проекта устанавливаются:

  • 01 целесообразная и эффективная производственная последовательность,
  • 02 взаимная увязка пакетов и сроков выполнения этапов работ и строительства частей (пусковых комплексов) объекта,
  • 03 потребность строительства в ресурсах: рабочих кадрах и ИТР, сырье, материалах, изделиях и оборудовании, строительной технике и механизмах.
портфолио все проекты
team
365 тыс. бутылок
Винодельческое хозяйство Côte Rocheuse Генеральное проектирование
подробнее о проекте
Винодельческое хозяйство Côte Rocheuse
team
30 тыс. тонн
Завод по производству посадочного материала лососевых рыб EPC-подряд
подробнее о проекте
Завод по производству посадочного материала лососевых рыб
team
1 млрд рублей
Производственно-складские комплексы Danone Технический Заказчик
подробнее о проекте
Производственно-складские комплексы Danone
team
4.5 тыс. тонн цемента в день
Цементный завод Вольскцемент Технический Заказчик
подробнее о проекте
Цементный завод Вольскцемент
Есть вопрос? Готовы обсудить ваш проект

Если у вас остались вопросы, сообщите нам, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Услуги | EPC/EPCM-подряд | Планирование